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2023年09月07日下午，公司首次设备管理工作会议在二楼会议室顺利召开。参加会议的有公司中高层领导、车间骨干、员工代表。

会上，301车间主任詹伟伟介绍设备管理组织架构和工作思路，利用星级管理的工作方式对设备重新划分为：重点设备（五星级）、特种设备（四星级）、车间级设备（关键设备和非关键设备）（三、四星级）、大众设备（一、二星级）以及设备文件管理等相关工作思路。

车间骨干和员工代表进行了工作表态。设备架构重组，促动我们努力学习新知识，掌握新技术，只有加强自身素质才能更高效的保障设备安全稳定运行。

生产副总柴小涛和财务总监俞利荣对设备管理工作提出宝贵意见。柴总表示要加强各车间的设备培训工作，层层落实，从成本角度去细化日后的设备管理工作。俞总讲到采用全流程管理的方式去落实设备工作，同时让设备管理逐渐走向智能化。

会上，郭总对设备管理的开展及工作思路给予了充分的肯定，并对今后的工作方向作了全面安排与部署。强调设备管理的重要性以及设备的管理模式，要求严格按照三大基础性建议和两大提升性建议认真落实，不断学习，不断进取，切实做好设备管理工作。